GE研发总裁陈向力:GE的创新与领导力体系

作者: admin 分类: 科技 发布时间: 2019-05-23 09:58

  9月24~9月25日,2011浦江创新论坛在上海举行,本届论坛以创新驱动发展为主题。以下为通用电气中国研发中心总裁陈向力发言实录:

  陈向力:各位大家下午好!今天跟各位不同的是我讲的更多的是100多年,全球企业在领导力和创新方面的体会。GE公司大家比较清楚,因为GE是130多年的历史,得到知道爱迪生老爷爷大发明家,创新在GE的血液里面,GE公司现在是按照全球的分布,全球的业务也是非常多元化,从能源、航空、交通、医疗、金融服务以及传统的照明,还有家电等等,都是全球的老大,全球有将近30万员工,1500亿美金的年收入去年,在很多方方面面都是过去这么多年来,不仅是技术的领先,同时从商业模式、管理等等都是有非常独到的地方,GE这么复杂,从三个题目。

  一个就是成为可持续发展的大企业,一个要有非常长远的发展战略。第二个要有非常好的执行力和机制,来保证战略的实施。听起来非常简单,确实也非常简单,您看GE,刚才提到几个大的集团,这么大的公司和这么大的集团,一定要有清晰的主线,30多万人朝着这个方向努力,这两条主线非常重要,一个绿色创想,还有一个健康创想,这个题目非常有意思,从2006年开始GE就把我们很多事业部组织成两大块,绿色创想非常明确,就是能源、环保技术,里面跟国家跟中国跟全世界发展战略是非常吻合的。

  第二个健康创想对于GE来说,也就是说我们一直非常领先的医疗事业部门,同时包括水处理,还有关系到人民生计的方方面面。有了这两条主线以后,员工非常明确,为什么我们每天起来早上上班?就是要改变全人类,跟共产主义有点像。我自己1994年在美国加入GE,第一次参加员工会议的时候感觉跟政治学习一样,当时杰克还是董事长,他每年年初定调子,一级级传达下来,跟政治学习一模一样,GE公司跟中国政治学习非常像,一定要有非常明确的主线,同时还要有非常好的执行机制。讲到运营机制,GE过去这么多年来,在培养领导力,培养领导人世界500强,现在还有180多个CEO都是GE出来的。很大程度上也是自己不断变革,从捷克韦尔奇80年代到现在,每隔两三年都有大的举措,就是折腾,以前是群策群力,80年代捷克韦尔奇发现GE内部有很多浪费,有很多官僚主义,群策群力,以小团队到大团队想办法剔除浪费,剔除不该有的运作模式,当然也是精简机构等等,无边界的合作等等,一直到今天都是意义深远的对于GE来说。

  后面比如说数字化,90年代末期,以前我刚刚加入GE的时候很多了,今天像全球很多大公司一样,什么东西都是无纸化,什么东西网络化,流程一概数字化,GE作为大公司在90年代中期的时候,已经在很前面了,10几年前六西格玛,日本公司做成工厂质量控制,GE做到整个GE的流程,都要从客户来,以客户为中心的理念,然后怎么精简,精简所有的程序?不仅仅做研发或者生产,同时所有财务,所有人事管理程序等等,都用西格玛管理模式做改造,到今天怎么样绿色环保,怎么样在健康创想主线上下工夫,最新的也提到21世纪的领导力,因为以前GE非常美国化,最近几年GE有大的转变,领导力变得非常包容性,看今天GE的上层领导,各种肤色,各种不同国家,各种不同文化背景都有,而且工作的方式模式比以前一刀切要丰富多彩多了。这个也就是说全球化背景和多元化背景下怎么样改变的办法。

  这个图说GE这么悠久的历史,实际上也在不断改变自己的领导力和模式。当然,这么大公司要运作也是离不开非常多的核心商务流程。应该说整个一年有几个节点,从上到下大公司运作都是非常有规律的,而且基本上10几年不变,有可能10几年增加一些内容或者剔除内容,不管走到哪个国家和哪个部门,你能够非常快地进入状态,同时在运作和执行方面能够保证非常严谨。

  最后说一点反向创新,因为大家知道全球化经历了四个过程,第一、第二两个大过程,更多的是所谓的销售和本地化,全球化,第三、第四是最近5-10年,更多董事长发表了一篇文章,以反向创新的概念,尤其是中国和印度这两个市场过去10年来运作的总结,我们以前把中国作为市场,作为生产基地,现在一定要把中国作为面向全球的基地,不仅是了解新兴市场,了解国内市场,从而推出新的技术,新的产品,同时要以中国为基地服务全世界。这里举个非常小的简单例子,CT是我们的非常好主打医疗系统产品,从四年前、五年前开始,我们就在北京的基地,通过中国和中国研发中心的努力,开发了一台全新的计算机扫描系统,这个机器在今年已经大大超过了我们的预期,上半年已经250多台,今年已经超过4、500台,它的意义在哪里?这是完全为中国的客户量身订作的CT机,实现的目标至少是三分之二的客户第一次买CT机,以前买不起或者不会用的医院,同时我们还打向全世界,已经有80多个国家准备销售,包括在亚美,包括欧洲,包括亚洲其他地区非洲等等,这也充分体现了我们怎么样从10几年,90年代末期完全把一条生产线从美国搬到中国,慢慢国产化,实现成本最优化,到现在完全立足于中国,通过自己的研发力面向全世界,开发一款全新的产品,推向欧美市场,然后走向全世界,这是我们创新和走向创新的一条路,这是全球公司在中国创新的一条路,应该说我们对于国内的企业应该有一定的价值,一定的参考价值。

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