工厂自动化成本问题分析与解决方案

作者: admin 分类: 科技 发布时间: 2019-10-21 15:13

您已经研究计算粗略估算过,购买一台100万元的机器,使用寿命为10年。 加上折旧和电力消耗,每年成本将增加15万元。 这还也远远低于当下目前手工生产线的成本。

应该启动自动化生产吗? 等一等,为时过早!

首先,您应该考虑在工厂引进自动化引起产生的其他成本。 请继续阅读,我们一起探讨,生产自动化可能会增加成本5个原因...

1.利息

大多数中国工厂的现金流量很低,因此他们需要借款投资。 他们一般支付5-12%的资本支出利息。

假设您购买机器花费100万元,每年利息为8%。仅第一年,当年利息成本就高达8万元。

2.更换部件

复杂的设备几年后需要更新零件,以维持保持原始最初的状态。 围绕这个主题,诞生了一个全面研究领域(以可靠性为中心的维护)。 关键是根据 “平均故障时间” 和 “平均故障间隔时间”估算,来预测何时需要更换或检查和维护零件。

最基本的是,您需要一笔为此留出预算。 不要折磨一台破旧的无需为难残破陈旧的机器 —— 从长远来看,它可能会耗费更多。

3.聘请技艺精湛的高技能工程师

自动化生产后可不需有助于削减操作员操作工。 然而,高科技机械需要工程师进行设置和维护。 您不只仅要考虑他们的薪水,也要考虑他们的初始培训,及其离职后,以及雇用聘请和培训替补继任人员者的成本。

4.查看监控机器

您可能会认为,机器会自行运作。 是的,一般是这样的情况下如此。 然而,在大多数中国机械厂中,您可能注意到操作员操作工和机器的比例为1:1。 这在您的工厂也许是必要的同样势在必行。

为什么为何操作工必须看好监控每一部设备生产的每个工件呢? 因为机器运作行不正常的成本非常高。 想象假设一台机器,每小时处理200米的优质不锈钢板。 如果刀片断裂,一天没有人注意到,可能浪费高长达2,000米的金属可能会被浪费。该这个 成本远远高于雇用一个雇人定期查看,并在有问题时停止机器。

人机交互的概念 - (丰田称之为“jidoka”)丰田称之为“jidoka” —— 是相当复杂的。 除非您机器可以在设备故障时自动、快速地检测到问题,您可能否则就需要雇佣聘请“勘查工监控员”。 他们可以照顾处理一些后勤任务,但大部分绝大多数时间将用于观察和检查...……

5.质量问题

如上所述,生产自动化不能消除质量问题。 它只是,只能改变其出现的性质和速度。 有些机器每分钟生产100件产品 —— 想象10分钟所生产出的不合格产品,一下就因为员工去休息,去洗手间,或躲起来抽烟,设备错误运行10分钟所生产的报废产品吧。

可悲的是非常遗憾,您有时可能恐怕无法避免大量的质量问题。

中国工厂自动化的4个惊喜替代方案

正如前面的文章所述,生产系统自动化投资的理论回报率通常相当高。 然而,生产机器人却带来严峻挑战。

事实上,多项自动化项目以失败告终。CMC团队访问中国工厂时,我们经常看到昂贵的机器要么闲置荒废,要么未能物尽其用。

那么,工厂必须在循规蹈矩(一成不变的陈旧手动生产)和自动化设备之间选择吗? 幸运的是,无需如此。4种常常被忽视的过程自动化的替代方案可供您选择。 让我们一一了解吧!

过程自动化的替代方法有哪些?

1.重新设计流程以提高生产力

也许您可以重新设计现有流程提高效率? 在一些工厂,无需大量资金,我们增加了30%的产量,同时减少了20%或更多的工时!

举一个简单的例子,生产线10个人,一个额外的操作工忙于做返工。 假设您雇用了一位会应用以下程序的工业工程师:

· 改善生产线物流,操作工不必起身四处寻找零件;

· 改善生产线的布局,使每个操作工能够方便地拿到各个工位所需的零件;

· 引入有用的工具,更迅速进行并开展过程防错;

· 培训操作工和组长,普及改变的好处,获得他们的支持。

在4-5个月后,重新设计项目会带来哪些实际变化呢?

· 生产线从10人减到7人

· 平均减少1到0.3人的返工

· 将年流动率从60%降低到20% —— 操作工更有积极性,因为他们接受了培训,意见受到重视。

(注意,工业工程师可以同时改进几条生产线,无须4-5个月的时间,可能总共1个月即可)。

随着时间的推移,减少更多的浪费。 以下是一个高效生产线布局的例子。

2.半自动化生产过程

除了上面提到的重新设计流程,您可以对一些生产过程逐步进行半自动化改造。

利用半自动化或用户辅助操作的机器和设备,工人能够比以前更容易、快速地工作。人手减少,工作量照常完成。

这是一个逐步半自动化以提高生产力的例子。

您可在半自动化过程中逐步减少操作工人数。

这与典型的全过程自动化项目有何不同?

· 投资大幅降低

· 投资可以分阶段,逐步进行

· 工厂需要人才来推动这个项目 —— 通常是一个有经验和创造力的工具专家

3.着手多品种、小批量订单

如果您采纳上述建议,生产效率随之提高,且灵活性不减,那由衷恭喜您。

这意味着您现在状态良好,可着手开展多品种、小批量的订单业务。 这些客户大多从中国下单的,因为,平均而言,中国工厂的手动(以及更为灵活)流程比美国或欧洲工厂更多。

谁无力争取这些订单呢?当属采用先进高科技过程自动化技术的工厂。它们那些昂贵的设备在大批量生产中无可挑剔,但它们的“经济批量”远远大于您的。 为什么? 因为从生产一类产品转换到另一类,通常需要很长时间。 他们想要长期生产相似的产品。

4.找到一个自动化工厂,并让他们分包某些订单

您有一些低混合,大批量的订单吗? 您可以将其转包给那些拥有昂贵设备的工厂。 由于投资大,他们往往更加谨慎地接单... 希望他们能帮您解忧吧。

(如果他们的设备不幸故障,这非常可能发生,您的内部生产能力可以降低损失)。

总的来说,从优化流程和半自动化开始是可行的,一旦这些替代方案达到预期目标,就可朝着完全自动化的方向发展。 好处是,半自动化使技工学会维护机器,所以他们日后能更好地维护高科技机械。

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